1.统筹公司运营SOP相关标准的输出工作，并推进落地工作，规范酒店管理运营流程。
2.统筹规划公司品质与安全管理体系的建立与优化，对公司的安全与品质管理发展进行规划建议，制定年度品质巡检计划，实现风险控制。
3.统筹管理酒店餐饮标准体系搭建工作，督导餐饮标准落地执行，打造餐饮竞争力，规避食品安全风险。
4.全面统筹公司工程维护工作，制定优化工程维护等相关标准及工作流程。
5.承接集团信息化管理工作规划，完善优化IT系统运维管理工作，推动酒管公司及单体酒店的工作流程系统化、信息数据化。
6.统筹公司的收益管理运营标准，指导酒店对公司下达的各项制度、标准的执行情况，监督落实情况并对整体的收益工作进行评估。
7.搭建公司价格体系，编制或优化收益相关业务标准、政策、制度，输出价格管理方案，推动前端的落地实施工作。
8.贯彻执行安全工作方针和有关条例，健全各项安全管理规章制度、督促各项制度的执行，并检查落实情况。