1.KPI、BS及PL的搜集和填写,期首存在店赤字比计算;
2.日销、客数,客单、加价率和卖变率的填写。整理汇总KPI实绩及预算;
3.整理汇总PL实绩及预测。整理汇总店铺经营数据(销售额、日销、废弃等);
4.整理汇总会议(KPI/PL/销售额占比/贩卖管理费占比)制作部门及店铺预算所需测算模板;
5.搜集所需数值,测算店铺营业日数及销售额。与其他部门确认或搜集店铺预算所需数据及费率,制作各形态店铺PL;
6.整理汇总、修改店铺预算、全社预算;
7.基于中期计划修改月度PL预算;
8.搜集所需数据,制作部门安排的部分PPT内容。制作月度部门预实差对比文件,由课长及部长确认后分享至各部门长;
9.完成公司领导交办的其他工作;